Блог

18 мая бизнес-инкубатор "Ингрия" приглашает всех желающих на встречу с руководителем LiveJournal Russia Ильей Дроновым.

За последние годы LiveJournal (или как его называют - ЖЖ) претерпел множество изменений и прошел эволюционный путь от сайта с виртуальными личными дневниками до бизнес-площадки и возможности заработка денег, став настоящим культурным явлением в масштабах страны.

На встрече будут подробно рассмотрены следующие вопросы и интересные факты:

• Война платформ: ЖЖ и социальные сети – кто кого?
• Как стать богатым и знаменитым:  все, что вы хотели знать о способах монетизации блогов и инструментах для продвижения;
• Чем отличается поведение зарубежных пользователей LiveJournal от российских?
• Проекты ЖЖ: от идеи до реализации;
• Каковы планы развития ЖЖ в этом году?
• Умрут ли сервисы блогохостингов в будущем?
• и многое другое.

Известный инвестор Уоррен Баффет встречался со студентами программы MBA бизнес-школы Richard Ivey и дал им несколько жизненных советов. Вот они: 

• Ключ к успеху – эмоциональная стабильность. Чтобы разбогатеть, высокий IQ не нужен.
• Инвестируйте в себя, развивайте свои таланты и работайте над слабыми сторонами. Инвестиции в себя не всегда означают оплату учебы в колледже. У меня два диплома, но я не вешаю их на стену – я даже не знаю, где они. Джон Меллор провел исследование: одна группа студентов ходила в университет, другая – проводила время на пляже. Их результаты не сильно различались. Они всегда зависели от того, как тот или иной студент работал над развитием своих качеств.
• Найдите свою страсть. Вы будете точно знать, что это, когда увидите ее. Это более важно, чем деньги. Я не знаю ни одного человека, который бы следовал своей страсти и не был бы успешен и счастлив. Мой отец говорил мне, что очень важно иметь внутреннюю «ведомость» и сверяться с ней в жизни. Это поможет вам заниматься действительно тем, что приносит вам удовольствие.
• Посмотрите на ваших однокурсников. Выберите одного, которого бы вы хотели «купить» – чьи качества вам нравится, и одного, которого вы хотели бы «продать», который не привлекает вас. Запишите их качества на листе бумаги. Вы увидите, что все они не появились при рождении, а были развиты в течение жизни. Выпишите те, которые вас привлекают, и следуйте своему списку.
• Если бы вам разрешили взять одну машину, какую бы вы выбрали? Но это была бы ваша единственная машина на всю жизнь. Так и с вашим телом. Заботьтесь о нем, заливайте в него хорошее топливо, обращайтесь с ним хорошо – у вас есть только одно тело на всю жизнь.
• Я действительно верю, что самое важное решение, которое вы можете принять в жизни, – это выбрать хорошего супруга или супругу. Не забывайте, что вам повезло родиться в Америке.
• Выбирайте работу, которая соответствует вашим принципам. Вы же не хотите приспосабливаться к культуре, которая вызывает у вас тошноту. Вам надо найти такую работу, которая будет вызывать у вас энтузиазм. Это сложно, когда речь идет о первой работе в жизни. Делайте ее не для денег. Вам стоит работать с тем людьми, которыми вы восхищаетесь. Мы живем только один раз. Избегайте работы на людей, которые находятся под таким жестким давлением, что вынуждены подгонять результаты и придумывать специальные стимулы, чтобы улучшить годовой результат. Вы же не хотите, чтобы вас оценивали по результатам каждого квартала.

Бонус – немного об экономике: 

• США безопасное место, Евросоюз – нет. Американская экономика в гораздо лучшей форме, чем экономика Евросоюза, который столкнется с кризисом ликвидности уже до конца этого года. Конечно, рано или поздно Европа преодолеет эти проблемы – люди и их желания никуда не делись. Лет через 10–20 они снова начнут потреблять. 
• Нет никаких сомнений, что доллар будет терять свою покупательную способность. Лучший способ захеджироваться от его падения – взять ипотеку на 30 лет под 4% и купить дом. Так вы сделаете ставку на падение доллара.
• Смотрите на компании, которые будут всегда, как Coca-Cola. Если говорить о более серьезных инвестициях, делайте их, когда вы можете и когда это хорошая идея. Не используйте заемные деньги и оставайтесь в кэше, если не видите хороших инвестиционных возможностей.

Кстати, как передал на днях Bloomberg, вложения в фонд легендарного инвестора Berkshire Hathaway за период с апреля 2011 года по май 2012 года принесли убыток в 2,4%. Тогда как инвестиции в индекс S&P 500 выросли на 2,8%. Третий год подряд компания Баффета проигрывает индексу. 

Материал взят с сайта Slon.ru 

Иллюстрация:www.blog.stepenko.com

Наткнулся на сайте Quora.com на очень интересный вопрос:

Ну вот мы и добрались до отчёта о встрече. Смотрите презентацию со встречи внизу.

После того, как мы представились, Валерий Сергеевич указал на то, что наше позиционирование, как Клуба предпринимателей СПбГУ не соответствует действительности. Так как мы являемся порождением Студсовета ВШМ, то и Клуб следует называть "Клуб предпринимателей Студсовета ВШМ СПбГУ". Это долго, поэтому, будем теперь везде писать просто "Клуб предпринимателей".

Валерий Сергеевич посоветовал нам детальнее изучить опыт создания таких проектов, как "Ингрия", "Сколково", бизнес-инкубатора ВШЭ и других, чтобы внести коррективы в своё развитие и чётче определить: создаём ли мы ту же ценность, что и вышеназванные проекты, или привносим новое. (Ну, очевидно, что мы приносим новое, т.к. работаем преимущественно со студентами). В общем, приняли к сведению. Продумаем всё лучше.

Далее, Валерий Сергеевич предложил нам плотнее поработать с ассоциацией выпускников, чтобы найти менторов из числа успешных и крупных предпринимателей, учившихся в ВШМ.

Также в понедельник на заседании Студсовета мы официально определим новый состав Клуба. Так что всех наших активных членов прошу прийти ненадолго в 16-30, в понедельник, в 124 кабинет. За вас будут голосовать. Затем, конечно, все должны устремиться на встречу с Всеволодом Родионовым.

Ну и самое главное: Валерий Сергеевич одобрил идею о презентации Клуба перед Попечительским советом! Теперь мы по договорённости с Константином Викторовичем Кротовым будем готовить качественную продуманную презентацию на основе имеющейся.

Как видите, работы много!

Вторым вопросом обсуждался наш драгоценный "Железный предприниматель". Во-первых, обнаружилось, что 21 апреля День карьеры. Пришлось перенести конкурс на 28 апреля.

Партнёров и призы мы будем искать и через ассоциацию выпускников.

В целом, всё движется своим чередом. Скоро разошлём письма с просьбой о спонсорстве компаниям, затем начнём регистрацию, выложим видео, напишем анонс и так далее. Тут много работы.

Таким образом, наши инициативы были поддержаны проректором. Мне показалось, что он ценит нашу идею, но хочет, чтобы мы сделали её по-взрослому, с учётом того, в каком правовом поле мы находимся, какую реальную ценность приносим и т.д. То есть, есть маленький повод порадоваться и за работу, коллеги! 

Это не просто голословный лозунг. Приходите в Клуб, узнавайте, чем можно помочь и занимайтесь делом. Дел много, активных и интересующихся людей, которые готовы тратить своё время, сидеть и до 6 утра за редактурой видео ради Клуба очень мало! Не отсиживайтесь за спинами, не вырабатывайте потребительской модели поведения. Делайте!

Презентация Клуба.pptx

Так же мы подготовили для Вас более сжатый, но не менее интересный список лучших бизнес-книг 2011 по версиям авторитетных интернет-изданий:

1. Steve Jobs by Walter Isaacson (Simon & Schuster)
2. Poor economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty  by Abhijit V. Banerjee, Esther Duflo (Business book of the year 2011. FT)
3. Good Strategy, Bad Strategy by Richard Rumelt (Crown Business)
4. Great by Choice by Jim Collins and Morten Hansen (HarperBusiness)
5. Brainsteering by Kevin Coyne and Shawn Coyne (HarperBusiness)
6. Necessary Endings by Henry Cloud (HarperBusiness)
7. Change Anything by Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, Ron McMillan, and Al Switzler (Business Plus)
8. Onward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing Its Soul by Howard Schultz (Rodale)
9. Fixing the Game by Roger Martin (Harvard Business Review Press)
10. Thinking, fast and slow by Daniel Kahneman. (the NY times)
11. Psychology of wealth by Charles Richards. (the NY times)
12. Greedy bastards by Dylan Ratigan. (the NY times)
13. Emotional equations by Chip Conley (the NY times)
14. Strategy for You by Richard Horwath. (the NY times)
15. Switch by Chip Heath and Dan Heath. (the NY times)
16. Fixing the Game: Bubbles, Crashes, and What Capitalism Can Learn from the NFL  by Roger L. Martin (Harvard Business Review Press)

В скобках представлены названия изданий.

• Practically Radical  (William Taylor). «В эпоху сверхконкуренции и переходящих преимуществ единственный способ выделиться из толпы - это бороться за что-то особенное. Сегодня самыми успешными организациями становятся не те, которые перехитрили всех и догнали  конкурентов. Нет, успешными становятся те, которые меняют сами основы конкуренции, выбрав выходящие за рамки стратегии, начинают мыслить иначе. Но как это сделать?»
•  Evil Plans (Hugh MacLeod). «Каждому человеку нужен коварный план. Каждому нужна сумасшедшая, неординарная идея, которая позволит начать делать то, что он действительно любит, что действительно имеет ценность для него. Тот коварный план, который выведет его из крысиных бегов, от злых боссов, от скучной бесперспективной работы, которую он ненавидит. Жизнь коротка, а ТЫ знаешь, в чем заключается ТВОЙ коварный план?»
• The Thank You Economy (Gary Vaynerchuk). «Сегодняшняя сила социальных медиа понемногу заставляет бизнес-лидеров начинать вести бизнес так, как это делают владельцы магазинчиков в провинциальных городках: давая дорогу индивидуальностям, сердцам и душам людей, которые управляют бизнесом на разных уровнях, позволяя им самовыражаться, вести душевные разговоры и демонстрировать реальную заботу и вовлеченность. Только те компании, которые могут понять, как управлять этим, имеют шанс достичь истинного упеха. Как поймать и не упустить его?»
• The Progress Principle (Teresa Amabile and Steven Kramer). «Как высвободить креатив и потенциал работников? Этот секрет знают многие. Он состоит в том, чтобы помочь людям ощутить удовлетворение от работы. И ключевым фактором является видение прогресса в работе, наполненной смыслом. Все начинается с поручения заданий, которые работники сочтут ценными и стоящими. Это требует постановки ясных целей, выделения автономии, помощи и ресурсов – это именно то, что людям нужно, чтобы добиться прогресса в ежедневной работе. Все знают этот принцип, но как это применить на практике?»
• Best Practices Are Stupid (Stephen Shapiro). «Инновации - это не только новые товары, процессы или услуги и даже не новые бизнес модели, это адаптивность. Известно, что, когда ритм изменений за пределами вашей организации быстрее, чем внутри, вы рискуете остаться за бортом. Вот почему внедрение лучших практик волей-неволей это глупо: так вы всегда будете отставать, ведь кто-то уже сделал это. Но если вы научитесь правильно задавать правильные вопросы правильным людям, вы преумножите свои попытки по внедрению инновации..."
• The Lean Startup  (Eric Ries). «Слишком большое количество стартапов начинается с идеи продукта, который, по мнению «создателей», хотят потребители. Затем они тратят месяцы, иногда годы, развивая идею и совершенствуя продукт, не показав его будущему потребителю (даже образец в элементарной форме) и не получив ответной реакции. Когда они терпят неудачу при выходе на широкий рынок, то это в большинстве случаев происходит потому, что они никогда не спрашивали будущих потребителей, что им нужно на самом деле, а сами определили, что этот продукт должен быть интересен рынку. И когда, в конечном счете, потребители через свое безразличие и отвержение продукта говорят «создателям» о том, что им не важна идея, стартап терпит неудачу. Как избежать этого?» 
• Reinventing The Wheel (Chris Zane). «Если вы сможете изменить стереотипы своего мышления от простой продажи чего-либо к построению доверительных отношений, даже если это будет стоить вам некоторого сокращения прибыли, и как только вы поймете, что для бизнеса значит поразить клиента, давая ему больше, чем он ожидает…  вы начнете видеть возможности, которых даже не могли вообразить...»
• Why Are We Bad at Picking Good Leaders? (Jeffrey Cohn and Jay Moran) «Два эксперта в успешном планировании установили семь критериев, которые, на их взгляд, связаны с успешным лидерством. Как с первого взгляда определить, кто из кандидатов обладает нужными качествами и потенциалом?»
• Tell to Win (Peter Guber). «Сегодня каждый бизнес, желает он этого или нет, является бизнесом «эмоций» и историй. Успех – это победа, которая достигается благодаря этим «историям», заставляющих партнеров, акционеров, работников и клиентов действовать. Принцип таков: если ты не можешь правильно рассказать об этом, ты не сможешь это продать, а если ты не можешь ничего продать, ты не победишь. Как заставить этот принцип работать на себя?»

Раз уже на прошлой неделе была наша последняя встреча и сезон завершен, поделитесь в комментариях к этой записи своими впечатлениями, советами по улучшению организационного процесса и,  самое главное, расскажите, как вам помог Клуб.

Всем спасибо большое за участие и преданность делу,  интересные идеи и просто отличную компанию!

Как вы уже наверное догадались, речь в этом посте пойдет о черной риторике. Я не экстрасенс, но почти уверен в том, что как раз в этот момент вы задаетесь вопросом о том что же это такое. 

В этот раз в гостях у Клуба побывал Юра Лифшиц!

Юра рассказал нам про премию Внимание, подвел итоги проекта, рассказал нам об основных своих ошибках.

Затем мы поговорили о возможностях развития данного проекта.

Также Юра дал несколько поленых советов насчет информационного партнерства!

В конце, как обычно, мы подвели итоги недели тем, кто сколько заработал и что полезного он сделал.

Кажется, Вова, u lead!

А еще у нас было 4 новых участника)

Ура!

Ждем вас на встрече в этот четверг!

В этот раз мы успешно завершили Тренинг по переговорам, который состоял из целых 3 частей!

Лично я чувствую, что время не прошло зря! Мои навыки заметно улучшились, и я четко знаю, как заинтересовать клиента, правильно его понять и не потерять!

По уже сложившейся традиции, мы провели обсуждение "Кто больше заработал за эту неделю." 

В этот раз победителем стал Сережа!

А еще мы разбирали очень интересный кейс! Настоящую проблему, которую представил к нашему обсуждению один из членов Клуба.

Целевая аудитория - бабушки!

Было еще много всего веселого и интересного, присоединяйтесь!