Там есть еще.

Один из настоящих пионеров social media, Digg в среду закрыл очередной, третий по счету, этап венчурного финансирования размером $28.7 миллионов. [пресс-релиз] Таким образом, за всю четырехлетнюю историю в компанию было вложено $40 миллионов. Возглавляет последний раунд фирма Highland Capital Partners (Ask Jeeves, Lycos, Metacafe), чей партнер, Richard de Silva, получит место в совете директоров Digg.
Одновременно с этим было объявлено о достижении исторической отметки в 30 миллионов уникальных пользователей в месяц, по сути двойного прироста за прошедшие 12 месяцев.

Деньги будут потрачены на: переезд в новый офис, удвоение количества персонала (с 75 до 150 через год), а дальше - стандартный набор, а-ля Investing in brand and market development, Kicking off international growth strategy, Investing in publisher analytics and more sophisticated tools for publishers.

В сочетании с сообщением Om Malik о том что основатель Kevin Rose, по слухам, продал немалую часть своих акций, получается вроде как типичная слегка депрессивная картина для американских "почти зрелых" веб-стартапов с одной стороны, и совсем уж неприятная для Digg.
Основатели сливаются, оставляя свои компании, как Ассоль алые паруса, ждать выгодного предложения от стратегических инвесторов или более подходящего времени для IPO.
В случае с Digg первый вариант уж совсем призрачен. Напомню, что в июле Google после процедуры due diligence отказался от покупки Digg за сумму в районе $200 миллионов.
Второй же вариант и вовсе со временем становится  все менее и менее вероятным для любой интернет компании, поскольку "классические" инвесторы, как отметил Marc Andreessen в интервью portfolio.com, не очень-то активны по отношению к ним.

Om Malik также приводит два любопытных факта, которые, ИМХО, явно указывают на плачевное положение Digg.

Практически нулевой рост трафика, треть которого генерируется (не поверите) одним процентом аудитории, говорит о том, что пора брать деньги и бежать.
То есть единственная опция для Digg - оставаться частной компанией и органично наращиватиь свой бизнес.
А Kevin Rose может придумать еще что-то интересное, даже хочется проследить, что же =)

Думаю многим будет интересно почитать http://blogs.wsj.com/biztech/2008/07/16/why-most-online-communities-fail/ , а также саму дискуссию, разгоревшуюся по данной теме. Интересно и мнение участников данного сообщества. Пишите здесь, а не там, плиз ))

Наконец-то вышел в свет Е-Mobile G1, он же gPhone, он же HTC Dream, он же... как его только не называли. Первый мобильный телефон на открытой платформе Google Android.

Видео можно посмотреть тут и тут. Технические характеристики на официальном сайте T-Mobile и на Википедии.

Продолжение следует =)

  Microsoft официально объявили освоем намерении потратить 40 миллиардов долларов на выкуп собственных акций. Основной причиной этого, конечно же служит огромная сумма денег, лежащей чуть ли не мертвым грузом на балансе компании.

Мне на ум приходят два варианта объяснения: это либо жест отчаяния, либо подготовка к снятию бОльших сливок с нового раунда мирозавоевания. Притом оба варанта, ИМХО, не исключают друг друга.

Вариант первый: После неудачной попытки потратиться на покупку Yahoo! нужно срочно найти применение честно заработанным, пока инвесторы не почуяли гнилого запаха застоявшихся денег =) Ведь не так-то много мест на нашей планете, где можно с толком потратить несколько десятков миллиардов долларов.
У Microsoft беспрецедентно большой бюджет на поглощения, освоить который может быть не так-то легко.

Вариант второй: Microsoft готовится покорить мир очередной своей инновацией (не смейтесь, я серьезно) и хочет, чтобы побольше денег оставалось  в семье, а не  в руках частных инвесторов. Да и как плацдарм для большой спекуляции это вполне, ИМХО, состоятельно. Ведь если эта самая мегаинновация что-то взорвет, то цены на акции сразу кааак подскочат! И их можно будет снова продать, выручив нужный cash.

Все это, конечно, сугубо мои домыслы и было бы здорово услышать мнение тех, кто хоть в этом понимает лучше. Потому что одно точно - неспроста это, ой неспроста =)

Getting thing done (или GTD) - авторская методика тайм-менеджмента Дэвида Аллена. Говорят, очень хорошо помогает.

Многим скептикам (вроде меня) иногда нужно увидеть человека в действии, чтобы захотеть прочитать его книгу. Видео можно посмотреть тут.

Пока все не стали бедными (см. картинку), предлагаю насладиться списком самых богатых тех. предпринимателей. Список этот  составлен TechCrunch на основе списка Forbes.

The Richest People in Tech

1. Bill Gates (Microsoft), $57 billion
3. Larry Ellison (Oracle), $27 billion
11. Michael Dell (Dell), $17.3 billion
12. Paul Allen (Microsoft), $16 billion
13. Sergey Brin (Google), $15.9 billion
14. Larry Page (Google), $15.8 billion
15. Steve Ballmer (Microsoft), $15 billion
33. Jeff Bezos (Amazon), $8.7 billion
47. Rupert Murdoch (News Corp.), $6.8 billion
54. Pierre Omidyar (eBay), $6.3 billion
59. Eric Schmidt (Google), $5.9 billion
61. Steve Jobs (Apple), $5.7 billion
84. Gordon Moore (Intel), $4.4 billion
84. John Sall (SAS Institute), $4.4 billion
91. David Sun (Kingston Technology), $4 billion
91. John Tu, (Kingston Technology), $4 billion
105. Richard Shulze (Best Buy), $3.5 billion
144. Ray Dolby (Dolby), $2.9 billion
161. Mark Cuban (Broadcast.com), $2.6 billion
246. Irwin Jacobs (Qualcomm), $1.9 billion
246. Omid Kordestani (Google), $1.9 billion
262. Henry Samueli (Broadcom), $1.8 billion
281. David Filo (Yahoo), $1.7 billion
321. Amar Bose (Bose), $1.5 billion
321. Todd Wagner (Broadcast.com), $1.5 billion
321. Mark Zuckerberg (Facebook), $1.5 billion
355. Richard Egan (EMC), $1.4 billion
355. Vinod Khosla (Sun Microsystems), $1.4 billion
355. Theodore Waitt (Gateway), $1.4 billion

ТВ и веб реально сходятся пока только в плосткости user experience. Приложение для Facebook под названием tvClickr заставляет телезрителей обсуждать на Facebook любимые передачи прямо во время просмотра, зарабатывать очки делая предсказания и отвечая на вопросы викторины. В качестве партнеров - пока что 30 самых популярных в США сериалов. TechCrunch

Если у вас много денег и вашей компании нужен social media consultant, обратитесь к этой великолепной семерке. ReadWriteWeb опубликовал список самых авторитетных специалистов в этой, мягко говоря, молодой области. Лично я из них читаю только Jeremiah Owyang, но зато регулярно, практически от корки до корки и всем отчаянно рекомендую. Ведь Forrester главой направления просто так не делает =)

Twitter вырос больше чем впятеро за год; а точнее, прирост составил 422%. Время, проводимое пользователями на сайте (а ведь большинстов активных пользователей предпочитают сторонние интерфейсы), возросло на 55%. А помнится, один мой знакомый говорил, что Twitter для чокнутых гиков и будущего у него нет... Mashable рассказал, там еще много интересного есть.

A must-read about user engagement that matters. Автор - Gus Tai из Trinity Ventures (Photobucket, SevenSpace и даже Starbucks). Очень толковый массивный пост о том, что вместо рекламы нужно подавать пользователю call to action. VentureBeat.

Facebook Beacon is back.  Скандальная фича, публикующая на Фейсбуке информацию о моих действиях вне Фейсбука, снова ожила. И это после громкого скандала, когда возмущенные пользователи поняли, что теперь каждая купленная ими на Amazon книжка о похудении или порнофильм, взятый в прокат на Blockbuste, могут попасться на глаза всем френдам, читающим их в news feed. Beacon использует cookies, чтобы идентифицировать (обезличенно, естественно) пользователей сторонних сайтов. Подробнее на TechCrunch.

Прочитал недавно заметку, в которой автор подводит читателей к тому, что market is the most important factor in a startup's success or failure:

• You can take the smartest, most experienced, most connected, most brilliant people in the world and have them build the most stunningly designed and technically advanced product in the world, but if people don't want it, then you will fail. This is roughly what happened with the Segway, for example.
• Even if you aren't the smartest person around, and your product is kind of ugly and broken, you can still be very successful, if you just build the right product. YouTube and MySpace are both fine examples of this.

For web based products at least, there's another very powerful technique: release early and iterate. The sooner you can start testing your ideas, the sooner you can start fixing them.

Внимание вопрос. Какие еще существуют примеры того, что команда и продукт не очень важны, если попадаешь в правильный рынок? Какие способы выбора рынка существуют (пока что говорили о двух - E.Piphany и Get Real)?

Обзор по поводу целесообразности патентования:

http://www.embeddedtechjournal.com/articles_2008/20080729_patent.htm

Про патенты у Делягина: