http://a.khavr.com/2008/10/21/start-in-garage-books-and-sites

Vse v teme (all tuned in, http://techhh.vsevteme.ru/posts/show?id=1589) - the russian-speaking social network; the link leads to the discussion of customer development process

Компании получившие венчурные инвестиции в третьем квартале, в Техасе.

Challenge Online Games (online games): $14.6 million

Nuventix (semiconductor cooling): $14 million

Microstaq (fluid control microsystems): $12.5 million

Innography (information technology): $6.5 million

Sailpoint Technologies (Enterprise software): $6.5 million

Phurnace Software (Java EE applications): $5 million

Austin Logistics (analytics software): $4 million

Heatwave Interactive (Entertainment software): $3.5 million

Motion Computing (mobile computing): $3 million

Invodo (Online media): $3 million

Medical Present Value (health care IT): $2.3 million

ActaCell (lithium-ion batteries): $1.5 million

UpLogix (remote networking): $820,000

Hyper9 (computer programming): $500,000

StoredIQ (data storage): no amount listed

Unnamed semiconductor company: $6 million

Кризис все равно сделал свое черное дело 16 компаний получили инвестиции объемом $84 млн., что меньше на 63% по сравнению с тем же кварталом в прошлом году - 19 компаний - $224 млн.

Всего в США венчурные инвестиции на сумму более $7 млрд. получили 907  компаний в этом году, что приблизительно соответсвует показателям 2007года.

http://www.statesman.com/business/content/business/stories/other/10/20/1020plugged.html?cxntlid=inform_artr

Jack Dorsey (слева) и Evan Williams - два руководителя Twitter, Inc. меняются местами.

Кто про что, а я все про Twitter. Информационный повод - назначение нового СЕО. По сути, небольшая внутренняя перестановка - один из основателей, Jack Dorsey уступит свой нынешний пост непосредственного руководителя компании другому основателю - Evan Williams - и заменит его на посту председателя совета директоров. Как пишет сам Willams в корпоративном блоге, “Совет не испытывает ничего, кроме огромной признательности Джеку за то, куда он нас привел, но мы все согласились, что лучшим путем для нас будет, если Джек уступит мне место СЕО, а сам займет мое место Председателя”.

Руководство Twitter, Inc. сейчас стоит перед очень сложным решением - какую бизнес-модель выбрать, чтобы она не только не раздражала пользователей, но и (хотя бы иногда) была еще и полезна им. Задачка это непростая, и, вполне возможно, даже сложнее той, что стояла перед Google в их время. Решили они ее, как известно, более чем изящно, перевернув мир рекламы (и не только онлайновой) запуском AdWords. Читатели ReadWriteWeb, кстати, уже вовсю предлагают свои способы решения этой задачки. Так давайте же не отставать!

Twitter как платформа (или даже как новая парадигма онлайнового общения и обмена контентом) привлекателен не только для конечных пользователей (простых людей), но и для представителей бизнеса. Известный блоггер и аналитик Forrester Jeremiah Owyang ведет учет social media инструментов для энтерпрайзовых пользователей. Являясь очень активным пользователем Twitter, он, конечно же, не мог упустить его из внимания. Здесь приведен список приложений, базирующихся на открытой платформе Twitter и нацеленных на использование в бизнес-целях. Многие из них, такие как Bluetwit у IBM, используются мастодонтами индустрии enterprise software исключительно внутренне и в порядке эксперимента. А некоторые, такие как Present.ly, уже являются коммерческими продуктами. Действительно, если мыслить модными терминами Enterprise 2.0, динамичный обмен статусами – очень полезная вещь.

Но ведь Twitter – это гораздо больше. Дело в том, что это индексируемый микроблоггинг, то есть, используя нехитрый синтаксис, к коротким сообщениям в 140 символов можно добавлять исчерпывающее количество метаданных, индексировать их, собирать в таксономии и фолксономии, совмещать друг с другом, накладывать их поверх других информационных слоев (например, каталогов продукции, маршрутов передвижения, записей в CRM и т.д.). А если для нужд своей организации разработать собственный синтаксис, отвечающий внутренним потребностям, то возможности платформы Twitter переходят из потенциально интересных в разряд критичных.

Мое личное мнение – Twitter должен монетизировать не свой конечный продукт (то есть сам сервис микроблоггинга), а платформу, предоставляющую практически неограниченные возможности пользователям. Нащупав правильную стратегию продаж, Twitter вполне может стать лидирующей платформой для бесчисленного количества Enterprise 2.0 приложений. Другой вопрос – а хорошо ли, что так много бизнес-приложений будут, по сути, обслуживаться компьютерным облаком одной компании? Кому-то это точно не понравится (в первую очередь, из соображений безопасности и надежности); но что мешает выпускать свою платформу в режиме, получившем у нас (благодаря Teamer) название «паранойя». Внедрив платформу Twitter в свой интранет, департаменты ИТ (как правило, первые противники инноваций) не смогут ссылаться на обширную историю отказов самого сервиса (вспомните знаменитого Fail whale, у которого даже есть фан-клуб) и возможность несанкционированного доступа к конфиденциальной внутренней информации. Достаточно ли велик потенциал этой ниши рынка для того, чтобы обеспечить рост капитализации Twitter, Inc. и возможность выхода на IPO – не берусь предсказывать. Но ведь неспроста практически все «мажорные» игроки рынка enterprise software активно и открыто «присматриваются» к Twitter - и именно как к платформе.

Знаменитый error screen, который так часто видели пользователи Twitter во время крупных мероприятий, вызывавших пики трафика.

Какие еще (не банальные) принципы монетизации Twitter можно применить? Просто «продавать» внимание своих пользователей – вряд ли хорошее решение, поскольку, несмотря на то, что сам сервис в какой-то мере уже вышел в ранг мейнстримовых, основной его костяк по-прежнему составляют early adopters, не особо восприимчивые к рекламным и маркетинговым месседжам. Эти же самые early adopters и дают основную мотивацию рядовым пользователям (вроде меня самого) пользоваться сервисом – они генерируют очень ценный контент, который во многом заменяет RSS. Поэтому, если они отвернутся (например, в сторону FriendFeed), ценность самого сервиса начнет неуклонно падать и рост пользовательской базы, скорее всего, замедлится.

Призываю вас, дорогие Техххи, делиться с нами своими мыслями и соображениями.

Исследование Инженерного Колледжа при Бостонском Университете показало, что светодиодные лампы, объединенные в сеть, можно использовать в качестве инфраструктуры для беспроводной сети. Если в привычном нам Wi-Fi информация считывается по колебаниям частоты радиосигнала, то здесь будет использоваться колебания частоты света.

Один из настоящих пионеров social media, Digg в среду закрыл очередной, третий по счету, этап венчурного финансирования размером $28.7 миллионов. [пресс-релиз] Таким образом, за всю четырехлетнюю историю в компанию было вложено $40 миллионов. Возглавляет последний раунд фирма Highland Capital Partners (Ask Jeeves, Lycos, Metacafe), чей партнер, Richard de Silva, получит место в совете директоров Digg.
Одновременно с этим было объявлено о достижении исторической отметки в 30 миллионов уникальных пользователей в месяц, по сути двойного прироста за прошедшие 12 месяцев.

Деньги будут потрачены на: переезд в новый офис, удвоение количества персонала (с 75 до 150 через год), а дальше - стандартный набор, а-ля Investing in brand and market development, Kicking off international growth strategy, Investing in publisher analytics and more sophisticated tools for publishers.

В сочетании с сообщением Om Malik о том что основатель Kevin Rose, по слухам, продал немалую часть своих акций, получается вроде как типичная слегка депрессивная картина для американских "почти зрелых" веб-стартапов с одной стороны, и совсем уж неприятная для Digg.
Основатели сливаются, оставляя свои компании, как Ассоль алые паруса, ждать выгодного предложения от стратегических инвесторов или более подходящего времени для IPO.
В случае с Digg первый вариант уж совсем призрачен. Напомню, что в июле Google после процедуры due diligence отказался от покупки Digg за сумму в районе $200 миллионов.
Второй же вариант и вовсе со временем становится  все менее и менее вероятным для любой интернет компании, поскольку "классические" инвесторы, как отметил Marc Andreessen в интервью portfolio.com, не очень-то активны по отношению к ним.

Om Malik также приводит два любопытных факта, которые, ИМХО, явно указывают на плачевное положение Digg.

Практически нулевой рост трафика, треть которого генерируется (не поверите) одним процентом аудитории, говорит о том, что пора брать деньги и бежать.
То есть единственная опция для Digg - оставаться частной компанией и органично наращиватиь свой бизнес.
А Kevin Rose может придумать еще что-то интересное, даже хочется проследить, что же =)

Наконец-то вышел в свет Е-Mobile G1, он же gPhone, он же HTC Dream, он же... как его только не называли. Первый мобильный телефон на открытой платформе Google Android.

Видео можно посмотреть тут и тут. Технические характеристики на официальном сайте T-Mobile и на Википедии.

Продолжение следует =)

  Microsoft официально объявили освоем намерении потратить 40 миллиардов долларов на выкуп собственных акций. Основной причиной этого, конечно же служит огромная сумма денег, лежащей чуть ли не мертвым грузом на балансе компании.

Мне на ум приходят два варианта объяснения: это либо жест отчаяния, либо подготовка к снятию бОльших сливок с нового раунда мирозавоевания. Притом оба варанта, ИМХО, не исключают друг друга.

Вариант первый: После неудачной попытки потратиться на покупку Yahoo! нужно срочно найти применение честно заработанным, пока инвесторы не почуяли гнилого запаха застоявшихся денег =) Ведь не так-то много мест на нашей планете, где можно с толком потратить несколько десятков миллиардов долларов.
У Microsoft беспрецедентно большой бюджет на поглощения, освоить который может быть не так-то легко.

Вариант второй: Microsoft готовится покорить мир очередной своей инновацией (не смейтесь, я серьезно) и хочет, чтобы побольше денег оставалось  в семье, а не  в руках частных инвесторов. Да и как плацдарм для большой спекуляции это вполне, ИМХО, состоятельно. Ведь если эта самая мегаинновация что-то взорвет, то цены на акции сразу кааак подскочат! И их можно будет снова продать, выручив нужный cash.

Все это, конечно, сугубо мои домыслы и было бы здорово услышать мнение тех, кто хоть в этом понимает лучше. Потому что одно точно - неспроста это, ой неспроста =)

ТВ и веб реально сходятся пока только в плосткости user experience. Приложение для Facebook под названием tvClickr заставляет телезрителей обсуждать на Facebook любимые передачи прямо во время просмотра, зарабатывать очки делая предсказания и отвечая на вопросы викторины. В качестве партнеров - пока что 30 самых популярных в США сериалов. TechCrunch

Если у вас много денег и вашей компании нужен social media consultant, обратитесь к этой великолепной семерке. ReadWriteWeb опубликовал список самых авторитетных специалистов в этой, мягко говоря, молодой области. Лично я из них читаю только Jeremiah Owyang, но зато регулярно, практически от корки до корки и всем отчаянно рекомендую. Ведь Forrester главой направления просто так не делает =)

Twitter вырос больше чем впятеро за год; а точнее, прирост составил 422%. Время, проводимое пользователями на сайте (а ведь большинстов активных пользователей предпочитают сторонние интерфейсы), возросло на 55%. А помнится, один мой знакомый говорил, что Twitter для чокнутых гиков и будущего у него нет... Mashable рассказал, там еще много интересного есть.

A must-read about user engagement that matters. Автор - Gus Tai из Trinity Ventures (Photobucket, SevenSpace и даже Starbucks). Очень толковый массивный пост о том, что вместо рекламы нужно подавать пользователю call to action. VentureBeat.

Facebook Beacon is back.  Скандальная фича, публикующая на Фейсбуке информацию о моих действиях вне Фейсбука, снова ожила. И это после громкого скандала, когда возмущенные пользователи поняли, что теперь каждая купленная ими на Amazon книжка о похудении или порнофильм, взятый в прокат на Blockbuste, могут попасться на глаза всем френдам, читающим их в news feed. Beacon использует cookies, чтобы идентифицировать (обезличенно, естественно) пользователей сторонних сайтов. Подробнее на TechCrunch.

Хорошая новость для тех, у кого в столе лежит пара-другая неопубликованных статей. Теперь вы можете поделиться своими знаниями с помощью Google Knol.

Проект анонсировался в декабре 2007 года и вот сейчас доступна открытая версия.

Часто бывает так, что вести отдельный блог не получается: не получается регулярно обновлять, не получается писать на какую-то определенную тему. С Knol все эти проблемы снимаются: можете писать как угодно (раз в месяц или полгода), и на самые разные темы. Google даже будет делиться с вами доходами, полученными за размещение рекламы на ваших страницах.

Проект уже окрестили "убийцей Википедии". Но, на мой взгляд, это два разных подхода к распространению знаний: Википедия борется за получение макимально нейтральной точки зрения на вопрос, а Knol - это возможность получить персонализированную оценку вопроса от конкретного автора.  Автор, в свою очередь, получает свои "пять минут славы".  На западе уже есть два достаточно популярных проекта с похожей  концепцией: squidoo.com и hubpages.com

Русской локализации проекта пока нет, и не известно, предвидится ли. Хотя с кириллицей Knol дружит.

ps Пользуясь случаем, хочу попиарить аналогичный русскоязычный проект -  "Мой Компас" (powered by me:)).

Делитесь знаниями с удовольстием!