GxnQo6hr2b78OydjqeMujmF4WUXcLyHH1yyDYM3epO0

Загрузка...

Клуб предпринимателей

Бизнес-пространство СПбГУ

Блог

     

Ну вот мы и добрались до отчёта о встрече. Смотрите презентацию со встречи внизу.

После того, как мы представились, Валерий Сергеевич указал на то, что наше позиционирование, как Клуба предпринимателей СПбГУ не соответствует действительности. Так как мы являемся порождением Студсовета ВШМ, то и Клуб следует называть "Клуб предпринимателей Студсовета ВШМ СПбГУ". Это долго, поэтому, будем теперь везде писать просто "Клуб предпринимателей".

Валерий Сергеевич посоветовал нам детальнее изучить опыт создания таких проектов, как "Ингрия", "Сколково", бизнес-инкубатора ВШЭ и других, чтобы внести коррективы в своё развитие и чётче определить: создаём ли мы ту же ценность, что и вышеназванные проекты, или привносим новое. (Ну, очевидно, что мы приносим новое, т.к. работаем преимущественно со студентами). В общем, приняли к сведению. Продумаем всё лучше.

Далее, Валерий Сергеевич предложил нам плотнее поработать с ассоциацией выпускников, чтобы найти менторов из числа успешных и крупных предпринимателей, учившихся в ВШМ.

Также в понедельник на заседании Студсовета мы официально определим новый состав Клуба. Так что всех наших активных членов прошу прийти ненадолго в 16-30, в понедельник, в 124 кабинет. За вас будут голосовать. Затем, конечно, все должны устремиться на встречу с Всеволодом Родионовым.

Ну и самое главное: Валерий Сергеевич одобрил идею о презентации Клуба перед Попечительским советом! Теперь мы по договорённости с Константином Викторовичем Кротовым будем готовить качественную продуманную презентацию на основе имеющейся.

Как видите, работы много!

Вторым вопросом обсуждался наш драгоценный "Железный предприниматель". Во-первых, обнаружилось, что 21 апреля День карьеры. Пришлось перенести конкурс на 28 апреля.

Партнёров и призы мы будем искать и через ассоциацию выпускников.

В целом, всё движется своим чередом. Скоро разошлём письма с просьбой о спонсорстве компаниям, затем начнём регистрацию, выложим видео, напишем анонс и так далее. Тут много работы.

Таким образом, наши инициативы были поддержаны проректором. Мне показалось, что он ценит нашу идею, но хочет, чтобы мы сделали её по-взрослому, с учётом того, в каком правовом поле мы находимся, какую реальную ценность приносим и т.д. То есть, есть маленький повод порадоваться и за работу, коллеги! 

Это не просто голословный лозунг. Приходите в Клуб, узнавайте, чем можно помочь и занимайтесь делом. Дел много, активных и интересующихся людей, которые готовы тратить своё время, сидеть и до 6 утра за редактурой видео ради Клуба очень мало! Не отсиживайтесь за спинами, не вырабатывайте потребительской модели поведения. Делайте!

Презентация Клуба.pptx

3 комментария Комментировать

Так же мы подготовили для Вас более сжатый, но не менее интересный список лучших бизнес-книг 2011 по версиям авторитетных интернет-изданий:

  1. Steve Jobs by Walter Isaacson (Simon & Schuster)
  2. Poor economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty  by Abhijit V. Banerjee, Esther Duflo (Business book of the year 2011. FT)
  3. Good Strategy, Bad Strategy by Richard Rumelt (Crown Business)
  4. Great by Choice by Jim Collins and Morten Hansen (HarperBusiness)
  5. Brainsteering by Kevin Coyne and Shawn Coyne (HarperBusiness)
  6. Necessary Endings by Henry Cloud (HarperBusiness)
  7. Change Anything by Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, Ron McMillan, and Al Switzler (Business Plus)
  8. Onward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing Its Soul by Howard Schultz (Rodale)
  9. Fixing the Game by Roger Martin (Harvard Business Review Press)
  10. Thinking, fast and slow by Daniel Kahneman. (the NY times)
  11. Psychology of wealth by Charles Richards. (the NY times)
  12. Greedy bastards by Dylan Ratigan. (the NY times)
  13. Emotional equations by Chip Conley (the NY times)
  14. Strategy for You by Richard Horwath. (the NY times)
  15. Switch by Chip Heath and Dan Heath. (the NY times)
  16. Fixing the Game: Bubbles, Crashes, and What Capitalism Can Learn from the NFL  by Roger L. Martin (Harvard Business Review Press)

В скобках представлены названия изданий.

2 комментария Комментировать
Мы составили список интересных книг, увидевших свет в 2011 году, которые могут помочь как в понимании бизнес-процессов, так и в управлении ими.
  • Practically Radical  (William Taylor). «В эпоху сверхконкуренции и переходящих преимуществ единственный способ выделиться из толпы - это бороться за что-то особенное. Сегодня самыми успешными организациями становятся не те, которые перехитрили всех и догнали  конкурентов. Нет, успешными становятся те, которые меняют сами основы конкуренции, выбрав выходящие за рамки стратегии, начинают мыслить иначе. Но как это сделать?»
  •  Evil Plans (Hugh MacLeod). «Каждому человеку нужен коварный план. Каждому нужна сумасшедшая, неординарная идея, которая позволит начать делать то, что он действительно любит, что действительно имеет ценность для него. Тот коварный план, который выведет его из крысиных бегов, от злых боссов, от скучной бесперспективной работы, которую он ненавидит. Жизнь коротка, а ТЫ знаешь, в чем заключается ТВОЙ коварный план?»
  • The Thank You Economy (Gary Vaynerchuk). «Сегодняшняя сила социальных медиа понемногу заставляет бизнес-лидеров начинать вести бизнес так, как это делают владельцы магазинчиков в провинциальных городках: давая дорогу индивидуальностям, сердцам и душам людей, которые управляют бизнесом на разных уровнях, позволяя им самовыражаться, вести душевные разговоры и демонстрировать реальную заботу и вовлеченность. Только те компании, которые могут понять, как управлять этим, имеют шанс достичь истинного упеха. Как поймать и не упустить его?»
  • The Progress Principle (Teresa Amabile and Steven Kramer). «Как высвободить креатив и потенциал работников? Этот секрет знают многие. Он состоит в том, чтобы помочь людям ощутить удовлетворение от работы. И ключевым фактором является видение прогресса в работе, наполненной смыслом. Все начинается с поручения заданий, которые работники сочтут ценными и стоящими. Это требует постановки ясных целей, выделения автономии, помощи и ресурсов – это именно то, что людям нужно, чтобы добиться прогресса в ежедневной работе. Все знают этот принцип, но как это применить на практике?»
  • Best Practices Are Stupid (Stephen Shapiro). «Инновации - это не только новые товары, процессы или услуги и даже не новые бизнес модели, это адаптивность. Известно, что, когда ритм изменений за пределами вашей организации быстрее, чем внутри, вы рискуете остаться за бортом. Вот почему внедрение лучших практик волей-неволей это глупо: так вы всегда будете отставать, ведь кто-то уже сделал это. Но если вы научитесь правильно задавать правильные вопросы правильным людям, вы преумножите свои попытки по внедрению инновации..."
  • The Lean Startup  (Eric Ries). «Слишком большое количество стартапов начинается с идеи продукта, который, по мнению «создателей», хотят потребители. Затем они тратят месяцы, иногда годы, развивая идею и совершенствуя продукт, не показав его будущему потребителю (даже образец в элементарной форме) и не получив ответной реакции. Когда они терпят неудачу при выходе на широкий рынок, то это в большинстве случаев происходит потому, что они никогда не спрашивали будущих потребителей, что им нужно на самом деле, а сами определили, что этот продукт должен быть интересен рынку. И когда, в конечном счете, потребители через свое безразличие и отвержение продукта говорят «создателям» о том, что им не важна идея, стартап терпит неудачу. Как избежать этого?» 
  • Reinventing The Wheel (Chris Zane). «Если вы сможете изменить стереотипы своего мышления от простой продажи чего-либо к построению доверительных отношений, даже если это будет стоить вам некоторого сокращения прибыли, и как только вы поймете, что для бизнеса значит поразить клиента, давая ему больше, чем он ожидает…  вы начнете видеть возможности, которых даже не могли вообразить...»
  • Why Are We Bad at Picking Good Leaders? (Jeffrey Cohn and Jay Moran) «Два эксперта в успешном планировании установили семь критериев, которые, на их взгляд, связаны с успешным лидерством. Как с первого взгляда определить, кто из кандидатов обладает нужными качествами и потенциалом?»
  • Tell to Win (Peter Guber). «Сегодня каждый бизнес, желает он этого или нет, является бизнесом «эмоций» и историй. Успех – это победа, которая достигается благодаря этим «историям», заставляющих партнеров, акционеров, работников и клиентов действовать. Принцип таков: если ты не можешь правильно рассказать об этом, ты не сможешь это продать, а если ты не можешь ничего продать, ты не победишь. Как заставить этот принцип работать на себя?»
2 комментария Комментировать

Календарь
август 2012
июль 2012
июнь 2012
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5