GxnQo6hr2b78OydjqeMujmF4WUXcLyHH1yyDYM3epO0

Загрузка...

Клуб предпринимателей

Бизнес-пространство СПбГУ

Все материалы

     

В пятницу, 4 мая, в 17:00 состоялась встреча клуба, на которую был приглашен специальный гость, Антон Хлебников из smm-project. Smm – система мобильного маркетинга, иными словами – массовая рассылка sms.

На встрече Антон рассказал, как зародилась идея создания проекта и как он развивался (на данный момент проекту уже год). Одной из первых проблем, с которой столкнулись ребята, развивая проект, было привлечение клиентов. Также Антон высказал ряд интересных соображений, касающихся начального этапа развития практически любого проекта:

- Важно правильно установить цену: не высокую, но и не слишком низкую -  большие игроки на рынке уже знают все издержки, которые могут возникнуть, и устанавливают чаще всего разумную цену.

- Поднять цену услуги очень сложно, особенно если работаешь с постоянными клиентами.

- Жизненно необходимо сделать главную страницу сайта привлекательной, вначале работы у тебя нет больше никаких козырей в рукаве.

Также Антон рассказал о том, как устроена деятельность компании, как происходит оборот финансов, и на чем они реально делают деньги.

Спасибо Антону и членам Клуба за то, что посетили нас!

До встречи  на следующем мероприятии!

Видео: Светлана Колоколова

Обработка: Арсений Милютин

21 мая в Высшей школе экономики прошел финал чемпионата по деловой игре «Железный предприниматель», организованный Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ.

На протяжении восьми месяцев (с октября прошлого года по май этого) сотрудники Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ и муниципальных партнерских организаций при поддержке РВК и Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы проводили отборочные игры 21 городе в четырех странах — России, Украине, Белоруссии и Казахстане.

По условиям этой деловой игры участникам предлагается решить кейс за строго определенное время — на основе предложенной технологии придумать идею и ее коммерческую составляющую, выделить бизнес-модель для ее реализации, проанализировать окружающую среду для осуществления выбранной концепции и умело презентовать (или даже продать) свою разработку. Казалось бы, классическая модель состязаний молодых и потенциальных предпринимателей. Однако в 2012 году появились и некоторые инновационные моменты. В первую очередь это состав команд: все участники были на первоначальных этапах смешаны. Поэтому можно сказать, что именно на своем предпринимательском чутье финалисты смогли пройти в финал.

Также в новинку было и задание, а точнее задания, ведь вниманию участников предлагались два кейса для решения. Корпорация Evernote предлагала участникам придумать продукт или сервис для удовлетворения конкретных потребностей пользователей на базе своей платформы, которая позволяет пользователям сохранять мысли, заметки, впечатления, используя компьютер или мобильный телефон, синхронизирует эту информацию между всеми устройствами пользователя и делает ее доступной в любое время и в любом месте. В Evernote пользователи фактически фиксируют все значимые впечатления и мысли своей жизни, это их «внешняя цифровая память». А небезызвестная фирма Intel предоставила возможность разработать оригинальную услугу для бортового компьютера в автомобиле — не просто медиа-плеер или GPS-навигатор, а многофункциональный сервис нового поколения, предназначенный для водителя и/или пассажиров и использующий вычислительные возможности платформы. Разработчики заданий Дмитрий Ставиский (Evernote) и Вадим Сухомлинов (Intel) не только присутствовали на финале, но и активно помогали всем участникам разработать максимально эффективные идеи.

В результате все команды представили нетривиальные проекты. Однако жюри в этом году особенно выделило 10 команд (из 21-й), включая участников из Новосибирска, Краснодара, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга, Твери, Москвы (Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова и Московский физико-технический институт) и Перми. Финалисты доказали, что они настоящие бизнесмены, показав зрителям и судьям свои концепции во множестве сфер деятельности: от гастрономии и образования до строительства и психологии.

Лучшими из лучших были признаны две команды: из Ростова-на-Дону и из Кирова. Ростовчане продемонстрировали возможности активного использования внешней цифровой памяти студентами, которые могут с помощью приложения Evernote обмениваться лекциями, семинарами и объявлениями, за что команда с замысловатым названием «Артрозу нет» получила приз в виде электронных книг, которые, без сомнений, помогут им в дальнейшей учебе. Абсолютным же чемпионом стала команда «Фрегат» из Кировской области, получив 24 балла из 25 возможных. Речь шла о создании приложения «Моя семья. 360 дней в году», которое позволяло бы семьям в цифровом режиме создавать историю рода и обмениваться с другими новостями. В качестве призов все члены команды получили по фотоаппарату.

Отдельно компания Intel отметила фирменными призами команду из Санкт-Петербурга, обратившую внимание на проблемы бортовой компьютеризации строительной техники, и из Московского физико-технического института, разработавшую программу ликбеза для автомобилистов. А корпорация Evernote (ее представлял Дмитрий Ставиский) подарила всем финалистам бесплатную подписку на свои приложения на 3 месяца, победившей команде «Фрегат» в качестве подарка была вручена годовая подписка.

Ирина Яшина, специально для новостной службы портала ВШЭ

Материал взят с сайта http://www.hse.ru/news/recent/53224001.html

18 мая бизнес-инкубатор "Ингрия" приглашает всех желающих на встречу с руководителем LiveJournal Russia Ильей Дроновым.

За последние годы LiveJournal (или как его называют - ЖЖ) претерпел множество изменений и прошел эволюционный путь от сайта с виртуальными личными дневниками до бизнес-площадки и возможности заработка денег, став настоящим культурным явлением в масштабах страны.

На встрече будут подробно рассмотрены следующие вопросы и интересные факты:

  • Война платформ: ЖЖ и социальные сети – кто кого?
  • Как стать богатым и знаменитым:  все, что вы хотели знать о способах монетизации блогов и инструментах для продвижения;
  • Чем отличается поведение зарубежных пользователей LiveJournal от российских?
  • Проекты ЖЖ: от идеи до реализации;
  • Каковы планы развития ЖЖ в этом году?
  • Умрут ли сервисы блогохостингов в будущем?
  • и многое другое.
 
Участие бесплатное. На сайте также будет вестись онлайн-трансляция.
 
Для участия необходимо зарегистрироваться http://ingria-startup.ru/novosti1/novosti/open_days_ingria_blog_v_pomow_kak_zarabotat_v_zhzh/ 

Дата и время проведения мероприятия: 18 мая, пятница

18:30 - 19:00 кофе-брейк и регистрация

19:00 - 21:00 семинар

Место проведения: пр. Обуховской обороны, д. 70, корп. 2, ст. м. «Елизаровская», конференц-зал Бизнес-инкубатора «Ингрия», 1-й этаж.

Подробная информация на сайте.

Иллюстрация: www.itmozg.ru

28 апреля Клуб Предпринимателей во второй раз провёл «Железного предпринимателя» - деловую игру, в которой не шутят с дедлайнами. Один час на создание бизнес-модели и только три минуты на её презентацию! «Железным» предпринимателя можно назвать только тогда, когда он сумеет разработать идею и доказать её превосходство в самые жёсткие сроки, считают в Массачусетском технологическом институте (MIT), который является родиной игры «Iron Interpreneur».

За пять дней до конкурса участников собрали на препати в коворкинге «Зона действия», где у них была возможность найти себе команду, а также получить практические советы от приглашенных спикеров и потренироваться в решении кейса. Юрий Лифшиц, со-основатель коворкингов «Homework» и «Зона действия», учил студентов приёмам результативного  брейншторма. О том, как обнаружить общественную боль, и какие особенности маркетинга ценностей стоит учитывать, рассказывал Александр Меньшиков - директор по маркетингу KwikPik Taxi. И напоследок Евгения Барченко, координатор проектов бизнес-инкубатора «Ингрия», поведала о самом главном: что должно входить в бизнес-модель, и как правильно её построить.

В субботу 10 команд, вооруженных знаниями с препати, встретились в бизнес-инкубаторе «Ингрия», чтобы побороться за звание самых «железных» предпринимателей. Между собой соревновались студенты 6 вузов Петербурга – СПбГУ, СПбГПУ, ЛЭТИ, ИТМО, ФИНЭК и НИУ ВШЭ СПб.

Задание для участников – составить бизнес-модель для коммерциализации NFC-технологии (Near Field Communication) – подготовил экс-глава I-Free Innovations Александр Шатулов. Вместо обычной презентации команды смотрели фильм, посвященный NFC. Речь, конечно, шла не о компьютерных гонках «Энэфэс», а о технологии, обеспечивающей быструю беспроводную связь между устройствами на небольших расстояниях. Уже сейчас NFC-чипы используются для оплаты проезда в общественном транспорте с помощью телефона. Другой пример - электронные «Карты школьника», объединяющие в себе проездной, читательский билет, пропуск и карту для безналичной оплаты обедов в столовой. Основная идея этой технологии в том, что она не имеет ограничений в сфере применения: это может быть всё, что угодно от ритейла до медицины и образования.

Команды презентовали свои бизнес-модели жюри, в которое вошли:

  • Александр Шатулов, экс-глава I-Free Innovations, а ныне сотрудник КристаллСервис;
  • Ольга Верховская, доцент ВШМ СПбГУ, руководитель проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» по России;
  • Сергей Дмитриев, куратор образотвально-исследовательской программы «GameChangers»;
  • Ромил Чумаков, координатор проектов бизнес-инкубатора «Ингрия», IT-стартапер;
  • Владимир Горовой, руководитель сервиса «Яндекс.Услуги»;
  • Егор Логинов, генеральный директор компании «Greenside»;
  • Максим Макарочкин, со-основатель Клуба Предпринимателей, представитель компании TMFunnel;
  • Елена Гаврилова, координатор проектов бизнес-инкубатора «Ингрия».

Многие участники сосредоточились на многофункциональности NFC и предложили сделать на её базе универсальное средство, решающее проблемы как в области ВПК, так и в сфере туризма.

В Lazzagna решили пойти другим путём и обратили внимание экспертов на недостаток этой технологии, а именно на небезопасность данных. Когда информация передаётся бесконтактным способом, велика вероятность того, что её могут похитить. К тому же, когда на одной карте вы храните данные со всех ваших карт, преступник фактически получает ключ от вашей жизни. Решение Lazzagna – вшивать NFC-чипы под кожу. Тогда вы на самом деле будете всегда иметь под рукой все ваши скидочные карты, паспорт и кредитки, не опасаясь за то, что их могут похитить. Но жюри отнеслось к такому предложению критично: если раньше воровали телефоны, то теперь прохожим начнут отрезать пальцы.

Другая команда, B2Us, предложила создать систему контроля безопасности строительных конструкций.

- Как строятся небоскрёбы? Устанавливается балка, затем ещё одна балка, затем ещё одна – и в тоге это много-много балок, - объясняет Ильдар Закиров из B2Us. – Когда происходит землетрясение, балки смещаются, и из-за этого здание может рухнуть через минуту.

Чтобы это предотвратить, можно установить NFC-чипы там, где наиболее вероятно смещение несущих конструкций. Датчики фиксируют малейшие изменения и отправляют о них информацию строителям. На основе этих данных принимается решение либо о реконструкции здания и устранении смещений, либо, в экстренных случаях, об эвакуации людей.

По проекту команды Once again, NFC-технология должна решить проблему очередей и некачественного обслуживания персоналом в магазинах.  В супермаркете вы складываете товары в тележку, и она автоматически считывает и запоминает штрихкоды. На выходе вам достаточно пройти сквозь металлическую рамку, чтобы оплатить покупки: на рамке установлено специальное устройство, которое мгновенно распознаёт данные о ваших покупках и автоматически списывает деньги с вашего банковского счёта.  Вам остаётся только забрать продукты домой – и никаких очередей, никакой потери времени, и никто вам не хамит.огия должна решить проблему

Члены жюри оценили все выступления и выбрали лучших. Второе место заняли ребята из Once again – Дмитрий Алексенко, Янина Жаринова, Александр Потапкин и Ксения Васильева. Первое место досталось команде B2Us, за которую играли Анастасия Смирнова, Ильдар Закиров, Инна Распопова и Полина Леонова. Победители получили ценные призы от компании «Greenside», и им также оплатили поездку на финал. Участникам команды Once again подарили месячные абонементы в спортивно-оздоровительную студию Newtone, чтобы они и дальше оставались в форме и могли завязывать гвозди в узел.

21 мая ребят из B2Us ожидает финал в Москве. Там им предстоит соревноваться с победителями  этапов чемпионата из других городов России и СНГ. Мы желаем ребятам удачи и будем следить за их выступлением на сайте «Железного предпринимателя», на котором будут вести онлайн видеотрансляцию финальной игры.

После конкурса участники поделились своими впечатлениями о «Железном предпринимателе». Вот, что они писали в твиттере:

@Aleksenkodimka: «#zhp_spb до этого дня энфээс ассоциировался только с гонками».

@xsense_of_me: «Кажется, скоро я смогу завязать гвоздь в узел. Спасибо железному предпринимателю за это! ) #zhp_spb».

@artukkie: «Все-таки не мой формат. Час - маловато, увы. А вот три минуты на презентацию - это находка!»; «Выматывающий, однако, выдался денек! Хотя ЖП дал, конечно, незаменимый опыт».

 

Фотографии: Клуб Предпринимателей, www.youhtc.ru

 

Известный инвестор Уоррен Баффет встречался со студентами программы MBA бизнес-школы Richard Ivey и дал им несколько жизненных советов. Вот они: 

  • Ключ к успеху – эмоциональная стабильность. Чтобы разбогатеть, высокий IQ не нужен.
  • Инвестируйте в себя, развивайте свои таланты и работайте над слабыми сторонами. Инвестиции в себя не всегда означают оплату учебы в колледже. У меня два диплома, но я не вешаю их на стену – я даже не знаю, где они. Джон Меллор провел исследование: одна группа студентов ходила в университет, другая – проводила время на пляже. Их результаты не сильно различались. Они всегда зависели от того, как тот или иной студент работал над развитием своих качеств.
  • Найдите свою страсть. Вы будете точно знать, что это, когда увидите ее. Это более важно, чем деньги. Я не знаю ни одного человека, который бы следовал своей страсти и не был бы успешен и счастлив. Мой отец говорил мне, что очень важно иметь внутреннюю «ведомость» и сверяться с ней в жизни. Это поможет вам заниматься действительно тем, что приносит вам удовольствие.
  • Посмотрите на ваших однокурсников. Выберите одного, которого бы вы хотели «купить» – чьи качества вам нравится, и одного, которого вы хотели бы «продать», который не привлекает вас. Запишите их качества на листе бумаги. Вы увидите, что все они не появились при рождении, а были развиты в течение жизни. Выпишите те, которые вас привлекают, и следуйте своему списку.
  • Если бы вам разрешили взять одну машину, какую бы вы выбрали? Но это была бы ваша единственная машина на всю жизнь. Так и с вашим телом. Заботьтесь о нем, заливайте в него хорошее топливо, обращайтесь с ним хорошо – у вас есть только одно тело на всю жизнь.
  • Я действительно верю, что самое важное решение, которое вы можете принять в жизни, – это выбрать хорошего супруга или супругу. Не забывайте, что вам повезло родиться в Америке.
  • Выбирайте работу, которая соответствует вашим принципам. Вы же не хотите приспосабливаться к культуре, которая вызывает у вас тошноту. Вам надо найти такую работу, которая будет вызывать у вас энтузиазм. Это сложно, когда речь идет о первой работе в жизни. Делайте ее не для денег. Вам стоит работать с тем людьми, которыми вы восхищаетесь. Мы живем только один раз. Избегайте работы на людей, которые находятся под таким жестким давлением, что вынуждены подгонять результаты и придумывать специальные стимулы, чтобы улучшить годовой результат. Вы же не хотите, чтобы вас оценивали по результатам каждого квартала.

Бонус – немного об экономике: 

  • США безопасное место, Евросоюз – нет. Американская экономика в гораздо лучшей форме, чем экономика Евросоюза, который столкнется с кризисом ликвидности уже до конца этого года. Конечно, рано или поздно Европа преодолеет эти проблемы – люди и их желания никуда не делись. Лет через 10–20 они снова начнут потреблять. 
  • Нет никаких сомнений, что доллар будет терять свою покупательную способность. Лучший способ захеджироваться от его падения – взять ипотеку на 30 лет под 4% и купить дом. Так вы сделаете ставку на падение доллара.
  • Смотрите на компании, которые будут всегда, как Coca-Cola. Если говорить о более серьезных инвестициях, делайте их, когда вы можете и когда это хорошая идея. Не используйте заемные деньги и оставайтесь в кэше, если не видите хороших инвестиционных возможностей.

Кстати, как передал на днях Bloomberg, вложения в фонд легендарного инвестора Berkshire Hathaway за период с апреля 2011 года по май 2012 года принесли убыток в 2,4%. Тогда как инвестиции в индекс S&P 500 выросли на 2,8%. Третий год подряд компания Баффета проигрывает индексу. 

Материал взят с сайта Slon.ru 

Иллюстрация:www.blog.stepenko.com

Доброго дня, коллеги!

В эту пятницу гость Клуба - Антон Хлебников, соучредитель smm-project.
Что означает smm? Система мобильного маркетинга (System of mobile marketing). Иными словами - массовая рассылка sms.

http://smm-project.ru/

Также у проекта есть блог, в котором рассказывается об истории smm, тонкостях дела и многом другом.

http://blog.smm-project.ru

Хотите узнать больше?
Приходите на встречу в пятницу в 16.30, пер. Декабристов, 16, аудитория 124.

Не забывайте, что это одна из последних встреч весеннего семестра!

Как обычно, обязательно регистрируемся в комментариях.

До встречи! 

Дата начала: 24 апреля 2012
Время проведения: 11:00 — 17:00
Место проведения: Бизнес-инкубатор "Ингрия", просп. Обуховской Обороны, 70, корп. 2, м. Елизаровская

Коллеги! Вас ждёт замечательный день, думанье головой и большой фан!

Мы решили продлить регистрацию на конкурс до 27 апреля, 16-00.

Используйте эту возможность!

Смотрите на карте, как до нас добраться!

В пятницу, 22 апреля, в 17:00 состоялась встреча клуба. Встреча была пропитана философией и метафорами о бизнесе и людях, которые им занимаются. Поэтому свой отчет я начну с чего-то подобного: «Власть и техника, деньги и товары имеют ценность и полезны лишь постольку, поскольку они дают человеку свободу. Это только средства для достижения цели. К примеру, автомобили, носящие мое имя, для меня не просто автомобили. Если бы дело было только в них, я бы занимался чем-нибудь другим. Для меня мои автомобили – прямое доказательство правильности теории бизнеса, которая, как я полагаю, есть нечто большее, чем просто теория бизнеса. Это теория – попытка сделать наш мир лучше». Догадались кто автор? Скажу только, что этой философии повещена целая глава, которая называется: «Основополагающая идея». Теперь к чему все это, да к разговору о миссии и виденье, которыми нас радовали наши коллеги с grandstartup.ru (большое им спасибо, что пришли). Для меня миссия нашего клуба, это то, что написано в презентации, приложенной к этому отчету. Поймите, цель клуба – не заработать денег, а дать возможность. Теперь надо понять, есть ли на эту возможность спрос и как мы будем ее давать.

 

Теперь о самой встрече. На ней присутствовали:

 

1)    Иван Беляев

2)    Ольга Федосеева

3)    Гриша Быков

4)    Дима Курзин

5)    Саша Макаров

6)    Полина Леонова

7)    Катя Минакова

8)    Андрей Захаров

9)    Даниил Шмитт

10)  Никита Семенов

 

Мое мнение – эта встреча была самая интересная и воодушевляющая за все время существования клуба. Ребята из grandstartup спровоцировали нас на рефлексию относительно того, что происходит в клубе. Также они поделились с нами своим видением на тему, что такое видение и миссия компании и организации (например, как наш клуб). В силу нехватки времени, а быть может и знаний, мы не услышали от них тех инструментов, которые помогли бы нам сменить наш «раздолбайский» подход к организации деятельности клуба на некое поступательное развитие. Однако мы смогли ответить на главный вопрос: «Нужен ли нам вообще клуб?». И ответ утвердительный: «Да, нужен». Тому пример, Андрей Захаров – «технарь» (как он сам себя назвал) из ЛЭТИ. Андрей – наша с Вами целевая аудитория – человек, который нуждается в коммерциализации своих идей. Как опять таки говорил автор, которого сегодня я уже цитировал: «Воплотить идею в действительность, в конкретный продукт – вот что по-настоящему имеет значение».

 

Итак, повестка на наше следующие собрание, которое состоится в пятницу, 27.04:

 

1)    Каждый высказывает свое мнение относительно той концепции, которая имеется (смотрите презентацию). Пишет свои комментарии на листке А4 и представляет их на встрече.

2)   Приступаем к работе над проектом "Пиццемат". В пятницу я расскажу Вам о тех проблемах, которые есть и которые необходимо решить. Формируем рабочую группу.КП.

Наткнулся на сайте Quora.com на очень интересный вопрос:

I want to start a tech startup. No experience with coding, what are my options other than finding a technical co-founder?

I am currently a college student in my senior year and want to start a tech start-up (sort of an aggregator) upon graduation. I have sufficient capital to invest in the company, however I have no experience with computer science or coding whatsoever! What are my options other than finding a technical co-founder?

What are the skills I should look for in potential employees to get the web application up and running from scratch including it's mainatiance?

Ответ на него дал Ian CrosbyCo-Founder @ 10sheet, TechStars NYC 2012:

18 months ago I was in a similar position to you. I felt like what I had was a great idea and money to invest in it, but I had no technical partner to help me execute. Fast forward to today and I've got a team of 5 fantastically talented developers, we're finishing up at the TechStars accelerator program, and we're about to raise a Series A. It's very possible to be successful without a technical co-founder, but it takes a little strategy and a lot of hustle. Here are my thoughts on the subject.

1. Find a code ninja to interview your applicants
Don't harbor any illusion that you have the ability to discern the technical ability level your applicants. You don't. You'll need a bonafied code ninja to interview the candidates for you. Your only role in the interview process is to assess cultural fit (i.e. find someone you actually like), and then feed the remaining candidates to your interviewer.

Find an interviewer who works at Google, Amazon, Facebook or a similar organization if you can. Someone who's technical ability has been validated by an objective third party that you can trust. Don't know anyone at a premier tech company? That's where the hustle comes in. If you want to start a tech company, you NEED to know talented people. So network like a boss and make it happen. 

Don't settle for an interviewer that's 'good enough'. You are putting the future of your startup in this person's hands. This person will make the most important decision in your startup's early life. So don't compromise on quality.

2. Generate a super talented applicant pool
Before you select a candidate, you need a pool of talented people to choose from. Use every weapon at your disposal to generate leads: oDesk.com,elance.comcraigslist.orgauthenticjobs.com, local tech meet ups onmeetup.com, house parties that your engineering friends throw, parties thrown by Computer Science and other geeky groups at your College, etc. 

Resist the temptation to go with a development shop. They're super expensive and not particularly motivated to make you successful.

3. Interview the right way
We've tried 10+ interview strategies and there's only one that's worked for us consistently over time: pair programming. Have your interviewer sit down (locally or remotely) and watch the candidates write code. You'll test them for their real coding ability, not their ability to answer questions or present well. Lots of people can talk big game about code, few can back up the talk with real skill.

4. Fire fast and start over
If a candidate has got all the way through your interview process but then fluffs the job, don't be afraid to get rid of them and start the hiring process over. Until you have real investors, there's no real pressure to hit milestones. Even if it slows down your development in the short-run, you'll be glad you did it. We fired our first two hires before we found our superstar technical lead.

5. Give them equity once they've proven themselves
To really keep your tech lead motivated, committed, and invested in your success, you need to give them substantial equity in the company. This doesn't need to happen right away. But once that person is 100% battle tested and you know exactly what you're getting, it's time to lock it down. (You should set up Stock Vesting over a number of years, which is an entire topic unto itself.) The ownership amount should be up for discussion, but something in the 3-10% range should be sufficient if he's taking a salary and you funded the company out of your own pocket at the beginning.

Additional notes:
  • Hiring a remote CTO can be a great solution. Eastern European countries (Russia, Ukraine, Romania, etc.) have fantastic untapped talent pools. Our CTO is from Russia and we relocated him here once we raised our seed round; it worked out quite well for us. We've hired 3/5 of our developers from Eastern Europe. oDesk.com is a fantastic platform for recruiting there. Hiring from India, however, doesn't seem to have worked for anyone that I know that's tried it (including us).
  • Don't hire someone who can only work part-time. You want someone who eats, lives, and breathes your project. Anything short of that and they just won't perform the way you need them to. If they're only willing to work part-time for you, they're clearly not passionate about your project.
  • Don't read dev blogs and think you know anything about what languages or solutions your dev team should use on your project. It's fine to present ideas to your team, but don't argue with your dev lead that he should use Ruby on Rails because "all the other cool startups are doing it." Let your dev lead make the right decisions for your project with his superior knowledge and experience.

Вот так вот. Всё возможно, господа не знающие премудростей PHP, mySQL и Ruby on Rails. И да, наши программисты рулят!

All rights reserved by Quora.com