Три года назад молодой американский программист Брэд Ньюберг решал, работать ли ему в офисе на какую-нибудь компанию или дома на себя, и придумал совместить оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же "свободным художникам", как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.

Инициатива Ньюберга дала жизнь явлению, которое за три года распространилось по всему миру. Обширный список коворкинг-офисов в разных странах можно увидеть по адресу coworking.pbwiki.com. Совместные офисы представляют собой довольно большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi-интернета до принтеров и сканеров (мебель — само собой) — для обслуживания всех "постояльцев". Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, платит ежемесячно определенную сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. Стоимость аренды стола и ключей для круглосуточного доступа в офис составляет в среднем $350 в месяц, а просто ключей, без оплаты закрепленного за вами места — около $250.

А теперь новость: Первый в Петербурге коворкинг-центр будет открыт в конце мая на Лиговском проспекте, примерно в одном километре от ст. м. «Московские ворота». Офис рассчитан на 45 человек. Подробности тут: http://habrahabr.ru/blog/coworking/41084.html

Мы готовим на эту тему разворот и нас интересует ваше мнение по следующим вопросам:

- Насколько это хорошая бизнес-идея? Много ли в Петербурге фрилансеров, готовых работать в коммунальньм офисе?

- Может ли бизнес (частные компании) использовать коворкинг как способ сокращения издержек?

- Какие вы видите "минусы" в коворкинге?

«Мы уже принимаем резюме и бизнес-планы инновационных проектов, чтобы осуществить их экспертизу и отобрать наиболее перспективные проекты для последующего вложения как собственного, так и привлеченного капитала», - говорит Сергей Подузов, начальник аналитического отдела БФА. Фонд не исключает возможности инвестиций в проекты на стадии стартапа, но предпочтение будет отдаваться проектам, у которых есть готовый прототип и понятная бизнес-модель.

Заявки принимаются на сайте БФА и по адресу: venture@bfa.ru.

Вера Свиридова, настырный корреспондент рубрики "Менеджер", продолжает атаковать нас темами для обсуждений. Сегодня тема звучит так: Ошибки руководителя, которые приводят к текучке кадров.

До сих пор во многих компаниях созданы, кажется, все условия для текучки кадров. Речь идет не только о непродуманном соцпакете или об отсутствии мотивации, но и об ошибках, которые руководители допускают в работе с людьми. Именно эти ошибки и толкают сотрудников на увольнение, в том числе и на переход к конкурентам.

Вопросы:

- Перечислите эти ошибки ( из личного опыта, из опыта Ваших клиентов, естественно, не называя компанию)? Если есть интересный наглядный пример-история, такой ошибки - приведите его, пожалуйста.

- Есть ли на Ваш взгляд, сферы, где текучка кадров даже идет на пользу (говорят, например, что текучка творческих работников иногда очень даже полезна, т.к. с новыми людьми приходят новые идеи, решения и т.п.).

В каких случаях текучку персонала стоит организовать искусственно?